“隨著流媒體的興起，我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)比以往任何時(shí)候都更需要新鮮的思維和新的聲音。”

2021年，全球電影行業(yè)低潮即將結(jié)束的特殊時(shí)期，羅雷 在好萊塢發(fā)起了一個(gè)名為星計(jì)劃的全球電影人專項(xiàng)基金支持計(jì)劃，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，好萊塢三大主流媒體之一《好萊塢報(bào)道者》深度采訪了這位來自中國的電影金融家，對(duì)新媒體時(shí)代的電影產(chǎn)業(yè)未來進(jìn)行了深入探討。

來自中國的電影金融家

其實(shí)，早在2017年，羅雷就已引起了好萊塢媒體的關(guān)注，那時(shí)星光與好萊塢著名導(dǎo)演達(dá)成的一系列開發(fā)和聯(lián)合融資交易，慢慢在行業(yè)內(nèi)掀起波瀾，其中包括溫子仁，羅蘭·艾默里奇，山姆·雷米，朱浩偉和F·加裏·格雷等等。此時(shí)正好遇到涌入好萊塢的中國資金海嘯開始迅速退卻。

報(bào)道高度肯定了星光的成就：“無論公平與否，中國電影業(yè)和好萊塢的許多人都曾對(duì)星光以導(dǎo)演為中心的交易高度懷疑。但這些年來，這些交易紛紛結(jié)出碩果。”

找到方法與最優(yōu)秀的人才合作，創(chuàng)造出最好的內(nèi)容。這是羅雷一直以來的真正堅(jiān)持，從2016年與好萊塢電影制片人Paula Wagner及Jonathan Sanger共同策劃組織電影《馬歇爾》開始，羅雷就以其犀利敏銳的投資風(fēng)格一度成為好萊塢電影金融投資的行業(yè)傳奇。

2018年，羅雷組織了對(duì)朱浩偉的《摘金奇緣》的巨額投資獲得了首個(gè)重大勝利，該片被譽(yù)為好萊塢的亞洲現(xiàn)象里程碑，獲得金球獎(jiǎng)劇情類最佳電影提名，最佳女主角提名等等。

2019年，羅雷投資的《黑暗恐怖故事》在上映首周即摘取票房冠軍，突破3000萬美元大關(guān)，成為當(dāng)時(shí)北美票房?jī)H次于《速度與激情》《獅子王》的潛力新作。導(dǎo)演安德烈·艾弗道夫亦憑此摘星；隨后羅雷又組織國內(nèi)外多家企業(yè)共同投資了《決戰(zhàn)中途島》，這是史上投資最高的獨(dú)立電影，由曾執(zhí)導(dǎo)《2012》《獨(dú)立日》等科幻大片的導(dǎo)演羅蘭•艾默里奇執(zhí)導(dǎo)，匯聚了11位大牌明星。

不僅如此，好萊塢最炙手可熱的當(dāng)紅導(dǎo)演，DC大片《海王》的導(dǎo)演溫子仁也與將與之合作，開發(fā)了備受期待的回歸恐怖片《致命感應(yīng)》；另外還有由山姆·雷米制片，吳珊卓出演的恐怖片《阿媽》。

今年春天，星光還將發(fā)布《武漢！武漢》，這部熱門紀(jì)錄片，探索了中國在新冠初期時(shí)，前線人員的抗疫故事。

“一切都從劇本開始。這就是為什么我們要花很多時(shí)間和導(dǎo)演們一起完善劇本。電影的美學(xué)也很重要，編劇的選擇也很重要，但劇本的發(fā)展對(duì)我們來說才是最重要的。”

多元文化標(biāo)桿人物

不僅如此，羅雷還是推動(dòng)多元文化蓬勃發(fā)展的標(biāo)桿人物。去年8月，星光與電影人的合作范圍擴(kuò)大到新興人才領(lǐng)域，成立了一個(gè)人才孵化基金，稱之為“星計(jì)劃”，該計(jì)劃如火如荼地開展，短短幾個(gè)月，已經(jīng)發(fā)展到了80多人的規(guī)模。“星計(jì)劃”邀請(qǐng)了全球資深的電影制片人和行業(yè)大咖加盟，其中包括《蜘蛛俠》導(dǎo)演Sam Raimi，《超人歸來》的制片人Chris Lee，電影《饑餓游戲》的制片人Patrick Wachsberger，中國電影行業(yè)的重量級(jí)人物韓三平中國青年制片人柯利明等等，以多元、賦權(quán)、創(chuàng)新為宗旨，星計(jì)劃為全球電影人和創(chuàng)作者提供機(jī)會(huì)與平臺(tái)來講述不同文化背景的多元故事為宗旨。計(jì)劃今年簽約100位新晉電影人。

談及“星計(jì)劃”的初衷，羅雷表示，“隨著流媒體的興起，這個(gè)行業(yè)比以往任何時(shí)候都更清楚地需要新鮮的思維和新的聲音，從我們以前從未看到的角度講述故事。這就是為什么我們推出這個(gè)項(xiàng)目來幫助和鼓勵(lì)不同的故事講述者ーー我們認(rèn)為這種模式非常適合時(shí)代的潮流。”

其實(shí)，羅雷推廣多元文化的努力遠(yuǎn)不止于此，星光的項(xiàng)目計(jì)劃中有大量的多元文化項(xiàng)目，其中艾倫 · 泰勒的《金山》非常具有代表性，這是一部以舊金山淘金熱為背景的中國移民電影。“通過這部電影，你可以了解一個(gè)不同的世界，一種不同的文化，不同的角色，人們當(dāng)時(shí)是如何生活的，以及他們是如何思考的，”羅雷說，“這就是我們的使命，這就是電影的神奇之處，這也是我們最初從事電影工作的原因。”

在好萊塢之外，羅雷還與印度、泰國和韓國合作——“這樣所有這些地方的人都有機(jī)會(huì)講述自己的故事，向世界各地的觀眾展示自己的文化。”

2019年，羅雷受邀加入美國制片人工會(huì)，該工會(huì)成立于1950年，其頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)曾被認(rèn)為是奧斯卡風(fēng)向標(biāo)之一。2020年1月，羅雷在奧斯卡Griot Gala頒獎(jiǎng)典禮上被授予“好萊塢少數(shù)族裔杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

金牌導(dǎo)演捕手

羅雷的職業(yè)生涯始于一個(gè)有抱負(fù)的電影人，他在著名的北京電影學(xué)院獲得了導(dǎo)演學(xué)位。這無疑幫助他形成了以導(dǎo)演為先的電影投資方式。他在中國電影界工作了近20年，擔(dān)任導(dǎo)演和制片人，拍攝電視廣告、MV和電視劇。而開拓性的眼光，創(chuàng)新的商業(yè)頭腦和對(duì)電影的執(zhí)著夢(mèng)想，讓羅雷成為了好萊塢為數(shù)不多最受尊敬的華裔行業(yè)大亨之一。

2014年，羅雷 在好萊塢成立了starlight，他發(fā)現(xiàn)了電影的核心和靈魂不是演員或影院，而是能夠?qū)懗龊退茉靷ゴ蠊适虏⑺麄兊睦砟钯x予生命的導(dǎo)演們。與這些導(dǎo)演的深度溝通讓彼此有了共鳴和認(rèn)可，他簽約的第一個(gè)導(dǎo)演就是溫子仁。“有時(shí)，他很沉默拘謹(jǐn)，甚至忐忑。他從不談藝術(shù)，也不把自己當(dāng)成“藝術(shù)家”，只是簡(jiǎn)單地和我聊一些關(guān)于電影的奇思妙想。沒有特別偉大的語言，卻能從頭到尾震撼人的靈魂。” 羅雷回憶說，“所有的投資，歸根結(jié)底是對(duì)人的投資。所有成功的投資，都是對(duì)天才的投資。我們用了16個(gè)月簽下他，用了更長(zhǎng)的時(shí)間來磨合他，了解他。這是漫長(zhǎng)而痛苦，低落和高揚(yáng)并存的歷程。”

可以說STARLIGHT見證了溫子仁的成長(zhǎng)，這幾年，他創(chuàng)作和執(zhí)導(dǎo)了《招魂2》，監(jiān)制了《安娜貝爾》、《鬼修女》等系列，他還執(zhí)導(dǎo)了改變DC命運(yùn)的《海王》。羅雷與溫子仁，不僅是合作伙伴，更是可以交流感悟的朋友。他們共同擁有的IP，甚至超過了與溫子仁合作多年的華納。

從此羅雷與導(dǎo)演們的合作一發(fā)不可收拾，一個(gè)個(gè)令人興奮的想法誕生在好萊塢的“拐角”，這也許意味著STARLIGHT的一個(gè)又一個(gè)轉(zhuǎn)折。

2017年，羅雷為公司簽下了11位導(dǎo)演，開創(chuàng)性舉動(dòng)紛紛為包括《綜藝》《洛杉磯時(shí)報(bào)》《蘋果日?qǐng)?bào)》《毒藥》等在內(nèi)的國內(nèi)外數(shù)百家媒體采訪報(bào)道，羅雷也被譽(yù)為“全球?qū)а萁鹋撇妒?rdquo;。“當(dāng)然每個(gè)導(dǎo)演，作為內(nèi)容創(chuàng)作者，都有作家本性的一面，也沒有辦法完全做到市場(chǎng)化。但優(yōu)秀的導(dǎo)演，無不要經(jīng)過市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)的檢驗(yàn)。”

羅雷與導(dǎo)演和制片人一起開發(fā)了近80部IP電影并構(gòu)建起自己的宇宙，比如與托尼賈和甄子丹合作的動(dòng)作電影宇宙，甄子丹即將出演的《黃金帝國》；與溫子仁和山姆雷米合作的恐怖驚悚片，包括《阿媽》《閣樓》等等。

從種子IP孵化開始，雙方將嘗試打造“IP開發(fā)、共營和衍生產(chǎn)業(yè)開發(fā)”的全新模式。“擁有了人才，擁有了版權(quán)，就擁有了無限可能……”衍生產(chǎn)品、文旅地產(chǎn)、音樂盛會(huì)……羅雷頭腦中的規(guī)劃，是一項(xiàng)無比大膽的想象，卻又是一個(gè)無比務(wù)實(shí)的計(jì)劃。全新的商業(yè)模式正慢慢清晰，正如國外媒體所評(píng)論“這是一個(gè)能夠顛覆好萊塢的人”。

2021，全球的電影業(yè)剛剛經(jīng)歷了一個(gè)寒冬，目前中國票房已經(jīng)強(qiáng)勁反彈。今年在中國已經(jīng)有兩部電影票房超過7億美元。在談及對(duì)未來的開發(fā)時(shí)，羅雷表示：“這一段時(shí)間以來，縮小的院線窗口期一直是一個(gè)挑戰(zhàn)。新冠更是加劇了這種變化和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，很難預(yù)測(cè)這是好事還是壞事，但是我們認(rèn)為窗口期和發(fā)行日期的變化將是一些電影所面臨的新現(xiàn)實(shí)。讓市場(chǎng)來分辨好壞吧，我們相信只要我們的電影質(zhì)量高，其他的一切都會(huì)解決。如果我們有最好的電影和最好的內(nèi)容，我們相信它會(huì)以正面的方式影響我們。”

正如他所言：“所有的探索都沒有完美的模式，我們將不斷改進(jìn)和實(shí)驗(yàn)，使之適應(yīng)時(shí)代的潮流和當(dāng)前故事敘述方式的發(fā)展方向。”